Привет!
С вами Макс Черепица, селф-менеджмент коуч: помогаю людям, командам и бизнесам настроить порядок в делах, процесс и управление проектами. Работаю в формате личного коучинга, провожу тренинги или лекции. Ответьте на это письмо любым сообщением (адрес: max@brainhack.me) — расскажу подробности.
На этой неделе у меня 9 сентября стукнуло 9 лет с первой коучинг-консультации, в которой я был в роли коуча и консультанта. С ума сойти, как время летит, и все такое. Провел праздничную дату соответственно: вел консультации и провел уютный корп.вебинар по целеполаганию. Вспоминается цитата Полунина про то, что “не работайте, мол, с людьми, которых не хотите обнять”, так вот мне в этом смысле очень везет. Очень благодарен всем клиентам, с которыми работали и лично, и в корпоративном формате тренингов и вебинаров. Всех обнял! Принимаю поздравления и жду вас в коучинг и на вебинары! : )
Гроусхакинг из первых рук
В рассылке и подкасте Ленни Рачинский пролетел разговор с Шоном Эллсиом, евангелистом growth-hacking подхода (Шон отвечал за рост Dropbox, например). Мало того, что это из первых рук про хакинг роста продуктов, так в подкасте еще говорят про продакт-маркет фит, про то как влиять на ретеншн и активации, про метрики, про ИИ и все такое. По ссылке помимо самого подкаста еще удобный список всех упомянутых в подкасте ссылок, даже просто на них понажимать уже полезно:
Сверх-ускорение ютуба
Такс, если вам вдруг не хватает стандартного максимального ускорения ютуб-видео x2 (мне, например, не хватает в каких-нибудь академических лекциях часто), то вот вам плагин, который позволяет сделать хоть х3, хоть х7, хоть хСкОлЬКоУгОдНо:
https://chromewebstore.google.com/detail/video-speed-controller/nffaoalbilbmmfgbnbgppjihopabppdk
Режим основателя и менеджера
Пол Грэм из Y Combinator размышляет по мотивам выступления Чески из Airbnb о том, что рекомендация воспринимать работу отделов компании как “черные ящики”, которыми ты управляешь только через подчиненных минус один уровень от тебя не всегда может быть хорошей идеей, вспоминает, о том, что Джобс делал ‘skip level’ встречи аж для сотни сотрудников внутри компании, и предлагает нам задуматься о том, как можно менеджить по-другому: