Рассылка Макса Черепицы №315
Угрожающее повышение, Друкер про ИИ и лучше делать не сразу
Привет!
С вами Макс Черепица, селф-менеджмент коуч: помогаю людям, командам и бизнесам настроить порядок в делах, процесс и управление проектами. Работаю в формате личного коучинга, провожу тренинги или лекции.
Если хотите настроить систему личной эффективности, взаимодействие с командами или командой, простроить для себя долгосрочные и краткосрочные цели для нового этапа, обязательно пишите: max@brainhack.me. Если не пробовали такой формат работы не переживайте, все расскажу, чтобы вам было комфортно.
~
Про повышения и ответственность
Иногда хороший карьерный совет может звучать угрожающе. В этом посте CTO как-то посоветовал инженеру: “Хочешь повышения? Попробуй забрать мою позицию”. Идея в том, что поводом для повышения может быть серия стабильных и регулярных решений проблем уровня выше текущего уровня. Понравилась цитата:
Менеджеры отслеживают закономерности. Они спрашивают: «Могу ли я рассчитывать на то, что этот человек будет работать на таком уровне, когда я не наблюдаю? Когда захватывающий проект завершен? Когда все становится сложно?»
Шесть месяцев стабильного поведения отвечают на этот вопрос. Один впечатляющий момент — нет.
https://andrew.grahamyooll.com/blog/Try-to-Take-My-Position/
Что Друкер мог бы подумать про ИИ
В Fortune при помощи директора Института Друкера разбирают, что патриарх менеджмента Питер Друкер мог бы думать про распространение искусственного интеллекта в работе. Вместо того, чтобы думать о том, что умеют теперь компьютеры (писать тексты, программировать, анализировать), стоило бы перенести фокус на то, что теперь должны делать люди. Друкер ещё десятки лет назад формулировал: определять цели и смыслы, помогать людям быть эффективными и брать ответственность за роль в обществе. Что это значит в контексте ИИ, если вкратце, можно прочитать в заметке:
https://fortune.com/2025/10/01/what-would-peter-drucker-say-ai-gen-z-hiring-economy-management/
Лучше сделать не сразу
Есть популярное “правило 2 минут” (или 5, или 3 — зависит от пересказа): если дело занимает пару минут, — делай сразу. Звучит разумно, но у меня по этому поводу еретическая позиция, что их лучше тоже сразу записывать, и потом делать по общему списку задач. Почему? Чтобы не превращать день в череду таких мелких задач. Тогда подход “записал-подумал-сделал потом” помогает избежать хаоса постоянных переключений и усталости от спешки:
Приглашаю в коучинг
Можем работать с вами в формате личного коучинга.
Темы, с которыми можем поработать:
личная эффективность: аудит и настройка системы
если до этого системы не было, а из-за новых проектов стало критически важно - настроим вам и календарь, и списки задач, и все, что нужно. если система была, но из-за быстрого роста, карьерного шифта или чего-то еще, вы понимаете, что сломалось и снова зашиваетесь — перенастроим.
принятие решений и менеджмент знаний:
если сейчас нужно много принмать важных и не очень решений, а общая скорость жизни не всегда дает подумать по полдня о том, что именно делать. если чувствуете, что нужно обрабатывать много информации (статьи, конспекты общения с коллегами, стейкхолдерами и тп)
менеджмент команд: особенно если команда выросла или планируете, если в команде хотите качественных изменений
тут можно будет прямо приносить живые кейсы, что именно у вас происходит с коллегами, будем придумывать четкие результативные планы действий.
целеполагание и трекинг целей: если хотите обновить список своих целей, почелленджить их, сделать точнее и амбициознее, а потом быстрее их достигнуть
Просто напишите в ответ на это письмо слово КОУЧИНГ, и я расскажу, как все устроено.
Начнем обязательно с того, что сделаем стартовый короткий звонок-знакомство, где уточню, что именно вам необходимо и подробно объясню, как именно и с чем именно будем работать, чтобы вы все понимали «на берегу». Так что даже если волнуетесь, не понимаете, никогда не работали так до этого — не стесняйтесь, пишите, все заботливо расскажу.